Posts Tagged: ontwikkeling

Echo

Vader en zoon lopen in het bos. Plotseling struikelt de jongen en omdat hij pijn voelt roept hij: “Ahhhh”. Verrast hoort hij een stem vanuit de bergen die “Ahhhh” roept. Vol nieuwsgierigheid roept hij: “Wie ben jij?” en hij krijgt als antwoord: “Wie ben jij?”. Hij wordt kwaad en roept: “Je bent een lafaard” waarop… Read more »

Met diepe teugen

Een jongeman was in opleiding bij een soefi-meester. Hij kreeg de opdracht zonder eten of drinken de woestijn in te gaan en daar vijf dagen te blijven. Hij stond bekend als de meest gedisciplineerde leerling van de meester, dus hij gedroeg zich ook zo. Hij kwam de eerste vier dagen dankzij zijn ijzeren wilskracht door…. Read more »

De grootste uitdaging voor leidinggevenden is ‘Luisteren’..

Geïnspireerd worden! Voor de één is dit door het gedrag van een leidinggevende, voor de ander een situatie met vrienden, kinderen of familie. Weer anderen worden continue geïnspireerd door alle dagelijkse dingen die gewoon om hen heen gebeuren, zoals het zien van een fladderende vlinder of het geluid van de golven van de zee. Vandaag… Read more »

Hersentruc 3, die ons belet om negatieve gewoonten aan te pakken.

De hersenen associëren soms ‘het slechte’ onbewust met iets fijns. Aan negatieve gewoonten en psychische klachten kleven vaak onzichtbare voordeeltjes. Het hebben van klachten of slechte gewoonten heeft, naast de voor de hand liggende geneugten (zoals niet werken), vaak ook andere minder opzichte fijne kanten. Soms krijgen we daardoor extra aandacht op privileges en worden… Read more »

Bootje in de mist

Stel we zitten in een bootje op een meer, het is een beetje mistig en we zijn lekker aan het roeien en genieten ervan. Plotseling duikt uit de mist een ander bootje op dat recht op ons afkomt. En… boem! Eén moment zijn we echt kwaad — wat doet die idioot nou? Ik heb net… Read more »

Zijn mensen kudde dieren? Of toch niet?

Ik dacht altijd dat de mensheid een kudde dier was, maar uit dit berichtje blijkt het niet, of toch wel? ‘In 1951 voerde Asch een beroemd experiment uit. Hij liet deelnemers twee kaarten zien met op de ene kaart een rechte verticale lijn en op de andere kaart drie lijnen. De deelnemers kregen de simpele… Read more »

Talentmanagement begint bij Matige Maarten

Van de week las ik een stuk over Matige Maarten. Een deel hieruit triggerde mij: – Talentmanagement houd zich graag bezig met de parels van de organisatie, de Talenten. Vlootschouwen, programma’s, selecties, coaching, niets is te dol, want de war on talent komt eraan. Ondertussen zit Matige Maarten al jaren in dezelfde functie de boel… Read more »